「獅子率領的羊群 勝過 羊率領的獅子群。」
拉丁的諺語說：「獅子率領的羊群勝過羊率領的獅子群。」
獅子是強壯，而羊是軟弱的。強壯的獅子所組成的團隊，照理應當是強壯的，但這強壯的獅子隊，如果由軟弱的羊來領導，就成為軟弱；相反的，軟弱的羊所組成的羊隊，如果由強壯的獅子領導時，竟成為強壯
在東方，我們也有同一意思的一句話「強將之下無弱兵」，我們沒有聽過弱將之下有強卒。
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「獅子領導羊群 和 羊群領導獅子 ?」這句話並非是諸葛亮說的，這本來是一句拉丁的諺語：「獅子率領的羊群勝過羊率領的獅子群。」，被拿來形容曹操的領導風格，而非諸葛亮的領導風格。
商戰中，競爭雙方力量對比往往非常微妙，一方看似強大無比，另一方好像不堪一擊，但轉眼間，局勢就會發生徹底改變。
弱者可以變爲強者，強者也能變爲弱者，而決定這一變化的正是雙方的領袖人物。正如讓一隻羊領導一群獅子，那麽這群獅子遲早會變爲羊；但如果讓一隻獅子領導一群羊，羊也遲早會變成獅子。換言之，上司領導力水平的高低在下屬身上有最直接反映。
最爲經典的一個“強弱變化”案例發生在三國早期，也就是袁紹與曹操之間的力量轉化。
最早看出這個變化趨勢的是曹操的謀士郭嘉。他認爲曹操的實力雖然暫時不如袁紹，但從長遠來看，曹操一定能吞掉袁紹，因爲“紹有十敗，操有十勝”，曹操具備了一個優秀領導者必備的素質。
商場如戰場，作爲一個領導者，可以向曹操學習自己的領導藝術，努力完成，便可立於不敗之地。具體來說，就是上述郭嘉強調的十項內容：體任自然、順乎常理、雷厲風行、任人惟賢、行爲果斷、以誠待人、體恤下屬、兼聽則明、制度嚴明、精於商戰。
大象無形，高明的領導者善於淡化自我，更不會將自己“神化”，而是努力強化整個組織的力量；善於將整個組織的目標與員工目標相統一，而不是簡單把目標變成數位。
一頭獅子帶領的羊群可以打敗一頭羊率領的獅群，原因是什麼？士氣是最重要的原因了。一個企業，一個市場團隊經營的就是士氣
如何檢驗自己的領導力是否有效？惟一的標準就是領導者的下屬，看他們是否也足夠強大，是否足夠自信。只有羊群已經變爲“獅群”時，領導力才算是足夠有效。
曹操和諸葛亮在管理能力上可謂各有千秋，那麽一個領導在管理下屬時，是像曹操一樣廣泛徵求意見後，再從長計議；還是像諸葛亮一樣具備多方面的卓越才能，大小事情都能有條不紊的安排下去，讓下屬各司其職。哪一種方式更能取得實效呢？
在《三國演義》中我們可以看到，曹操每每在作出重大的決定之前，都要廣泛徵詢謀士們意見。這樣做對減少因決策失誤而招致不可挽回的敗局的好處，不用我多說相信大家都能知道。還有一個好處就是對謀士們的鼓勵，使謀士們得到了重視。讓人的才華得到施展，才是對他們最大的尊重。
與之相反的就是諸葛亮。胸有成竹的諸葛亮說：“山人自有妙計”，可大多時候，別說是和人商量，找人論證了，甚至被他差出去的武將文官連自己具體是要幹什麽都不知道，或是不知道自己爲什麽要那麽幹。如足球，教練讓球員怎樣占位，怎樣跑動。可爲什麽要這樣占，爲何要這樣跑，先要和球員說明白的，只有球員理解了才能更好的執行戰術意圖。
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